层层递进的顺滑手感——把能耗控制嵌在底层逻辑，把服务亮点一直点亮

合作伙伴商销售额占平台销售额的比例，评价协同伙伴商的市场开拓能力和销售能力。 客户满意度：业务伙伴商客户满意度评价，评价业务伙伴商的服务质量和客户满意度。 品牌建设：合作伙伴商的品牌建设能力，评价业务伙伴商的品牌推广能力和品牌形象。 4. 团队建设：协同伙伴商的团队建设能力，评价业务伙伴商的人才培养能力和团队建设能力。 考核流程 资料收集：收集协同伙伴商的销售数据、客户满意度数据、品牌建设数据和团队建设数据。 数据分析：对收集到的数据进行分析，得出业务伙伴商的考核结果。 奖惩措施：根据合作伙伴商的考核结果，给予相应的奖惩措施。 考核标准 销售业绩：业务伙伴商销售额达到或超过平台销售额的50%，评价为优秀；达到或超过平台销售额的30%，评价为良好；达到或超过平台销售额的10%，评价为合格；低于平台销售额的10%，评价为不合格。 客户满意度：合作伙伴商客户满意度达到或超过80%，评价为优秀；达到或超过70%，评价为良好；达到或超过60%，评价为合格；低于60%，评价为不合格。 品牌建设：合作伙伴商品牌建设成功率达到或超过70%，评价为优秀；达到或超过50%，评价为良好；达到或超过30%，评价为合格；低于30%，评价为不合格。 4. 团队建设：协同伙伴商团队建设成功率达到或超过80%，评价为优秀；达到或超过60%，评价为良好；达到或超过40%，评价为合格；低于40%，评价为不合格。 四、考核结果 根据考核标准，业务伙伴商的考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。 优秀：协同伙伴商的销售业绩、客户满意度、品牌建设和团队建设均达到或超过考核标准，评价为优秀。 良好：合作伙伴商的销售业绩、客户满意度、品牌建设和团队建设中有两项或三项达到或超过考核标准，评价为良好。 合格：合作伙伴商的销售业绩、客户满意度、品牌建设和团队建设中有一项达到或超过考核标准，评价为合格。 4. 不合格：协同伙伴商的销售业绩、客户满意度、品牌建设和团队建设均低于考核标准，评价为不合格。 五、考核意义 激励协同伙伴商：合作伙伴商考核可以激励合作伙伴商提高销售业绩，改善客户服务，加强品牌建设和加强团队建设。 优化合作伙伴商队伍：通过协同伙伴商考核，可以优化业务伙伴商队伍，淘汰不合格的协同伙伴商，保留优秀的合作伙伴商。 提升平台形象：合作伙伴商考核可以提升平台的形象，让客户对平台更有信心。